O globálnom úspechu so CEO Diplomat Dental

O globálnom úspechu so CEO Diplomat Dental

Rozhovory
10.október 2022
Written by
Diplomat Dental
Za globálnymi úspechmi slovenskej spoločnosti Diplomat Dental, ktorá je svetovým inovátorom v odvetví špičkových zubárskych kresiel, stojí najmä tvrdá práca a odhodlanosť. Jej dnešná podoba je pokračovaním inšpiratívneho rodinného príbehu a najmä presvedčenia, že kľúčom k udržateľnému úspechu je predovšetkým vlastný výskum a vývoj. Svedčia o tom nielen tisícky spokojných stomatológov a pacientov po celom svete, ale aj tie najprestížnejšie svetové ceny, ktoré získali za svoje smart zubárske kreslá z rady Model Pro, ktoré sa dajú poľahky ovládať cez aplikáciu v tablete. O tom, ako sa to firme z Piešťan, ktorú dnes poznajú viac v zahraničí ako doma, podarilo, ale aj o nových digitálnych trendoch v náročnom stomatologickom biznise, sme sa rozprávali so CEO Diplomat Dental Tomášom Nerádom.

V tomto rozhovore sa dočítate:

  • ako škálovať rodinné podnikanie, aby sa z neho stala úspešná globálna firma,
  • ako vyzerá vývoj, dizajn a technologické riešenia zubárskych kresiel 21. storočia,
  • aké špecifiká majú globálne obchodné a dodávateľské reťazce spoločnosti,
  • čím je špecifická firemná kultúra v Diplomat Dental a aké má firma plány a vízie
  • a ako vidí úspešná partia špičkových expertov z Piešťan budúcnosť stomatológie.

Na akej pozícii ste pracovali ešte v Rakúsku a ako vyzerali vaše začiatky vo firme?

V Rakúsku som pracoval pre jednu rakúsku firmu, ktorá stavala závod v Krupine. Asistoval som projektovému manažérovi a mal som na starosti kontakt so slovenskou samosprávou a stavbármi. Neskôr som sa stal projektovým manažérom ja a mal som na stole nový projekt. Bol som však potrebný v Piešťanoch, takže začať nový projekt v Rakúsku pre mňa už nemalo zmysel. V Diplomat Dental som sa stal hneď konateľom. Hodili ma rovno do vody (smiech). Buď sa človek udrží alebo sa utopí. Mne sa našťastie podarilo to druhé. Prvé dva roky sme s otcom pracovali spolu. Postupne som sa tak dostával hlbšie nielen do problematiky, výskumu, výroby a predaja, ale aj do sociálnych vzťahov vnútri firmy.

V čom je špecifická globálne operujúca, ale stále rodinná firma?

Myslím, že v dnešnej dobe akákoľvek firma, bez ohľadu na to či je rodinná alebo nie, ak je úspešná a chce robiť nejaký produkt na vyššej úrovni, tak musí mať snahu stať sa čím skôr globálnou. Potrebná škála pre udržateľný úspech sa v našom obore nedá dosiahnuť iba v rámci regionálne obmedzeného priestoru.

O aké vzory ste sa opierali, keď ste začínali s vrcholovým manažmentom Diplomat Dental? 

Keď som začal,  bolo čerstvo po kríze v roku 2008. Existovalo množstvo problémov, ktoré bolo potrebné riešiť. Čiže tie prvé roky boli v podstate hasením požiarov. V tom čase to bol jednoducho trpezlivá cesta od riešenia menších problémov k tým väčším. Vo firme zároveň nastala generačná výmena. To je pri rodinnej firme asi jedna z najväčších výziev. Nebolo to len na úrovni konateľov, ale celého manažmentu. Behom niekoľkých rokov nastala výmena generácií, čo celú firmu prakticky nanovo definovalo. Spätne sa, samozrejme, na to pozerám už iným očami, čo človek robil dobre a čo zle, čo sa podarilo a čo nie, a čo by sa dalo urobiť inak.

Celá výroba prebieha „na kľúč“ a priamo u nás od prvovýroby až po finálnu montáž. Celý proces kontrolujeme, manažujeme a realizujeme tu v Piešťanoch.

Aká je produkcia vašej firmy?

My sme sa vždy špecializovali len na oblasť zubárskych kresiel a súprav. V rámci tohto segmentu pokrývame celý rad od tých najjednoduchších až po tie najviac sofistikované a špičkovo vybavené súpravy. Celá výroba prebieha „na kľúč“ a priamo u nás od prvovýroby až po finálnu montáž. Celý proces kontrolujeme, manažujeme a realizujeme tu v Piešťanoch. Na firmu našej veľkosti, t. j. do dvesto zamestnancov, pokrývame obrovskú škálu procesov, ktoré musia byť precízne nastavené a dostatočne robustné na to, aby sme vedeli dobre a flexibilne reagovať. To si myslím, že nás ako spoločnosť definuje.

Z čoho vychádzali prvé technické návrhy a aká bola evolúcia vašich zubárskych kresiel?

V Piešťanoch sa kedysi robili zubárske kreslá, ale nie súpravy. Bol to teda nový produkt, ktorý bolo potrebné zaviesť. Vtedy ešte prakticky neexistoval ani samostatný vývoj. Otec začal podnikať tak, že začali s bratom predávať existujúcu produkciu. V tomto boli veľmi úspešní a dokázali vybudovať dodávateľské siete po celej Európe. Táto spolupráca skončila v polovici deväťdesiatych rokov, keď sa zmenili pomery na trhu. Investícia do novej stomatologickej súpravy sa teda vyvinula z podmienok na trhu. Otec išiel do toho rizika a spravil si vlastný produkt.

Dnešný vývojový tím sme museli najprv prebudovať. Prišli šikovní ľudia a potiahli nás svojimi nápadmi dopredu.  V spolupráci s ľuďmi, ktorí už v Piešťanoch pôsobili a poznali dentálny segment, vznikol výborný tím, ktorého výsledkom je náš dnešný produkt. Mať tím, ktorý dokáže robiť dobré projekty je jedna z najdôležitejších a najzložitejších vecí, ktorá rozhoduje o úspechu alebo neúspechu. Tím sa budoval dva až tri roky, aby sme sa dostali tam, kde sme teraz. Bol to veľmi zložitý proces aj tým, že podobných expertov nie je na Slovensku neobmedzené množstvo. Napríklad v Nemecku sú bežne v každom aj menšom meste viaceré firmy, ktoré robia vlastný vývoj produktov a tiež univerzity, ktoré sa na vývoji podieľajú. U nás toto nevnímam, že by fungovalo v dostatočnej kvalite.

Aj staršie generácie našich produktov patria stále k tým dizajnovo veľmi kvalitným. Napriek tomu sme si povedali, že to posunieme ešte ďalej. Výsledkom je, že naše nové zubárske kreslá a súpravy sú dnes globálne najoceňovanejšie.

Dôraz na dizajn bol však prítomný už od začiatku, však?

Už prvá súprava, ktorú vtedy navrhli a vyrobili, mala pekný dizajn. Myslím, že to bolo niečo, čo na trhu dovtedy nik nevidel. Nároky sú vysoké. Nie sme spokojní s hocičím. Ja dnes vidím tri generácie súprav, z ktorých všetky sú dizajnovo mimoriadne vydarené. Aj staršie generácie našich produktov patria stále k tým dizajnovo veľmi kvalitným. Napriek tomu sme si povedali, že to posunieme ešte ďalej. Výsledkom je, že naše nové zubárske kreslá a súpravy sú dnes globálne najoceňovanejšie.

Ako vznikla spolupráca s dizajnérskou firmou, ktorá sa venuje aj automobilovému sektoru?

Spoluprácu s dobrými dizajnérmi máme takpovediac v krvi a úprimne sme mali na nich aj šťastie. Na ľudí z Werkemotion, ktorý robili dizajn našej novej produktovej rady Model Pro, som narazil tak, že som videl ich profil a priamo som ich oslovil. Zaujala ma ich práca a to, akým spôsobom pristupujú k dizajnu. Stretli sme sa a postupne to začalo fungovať úplne geniálne. S nimi sme boli schopní vytvoriť presne ten produkt, ktorý sme mali aj s tímom v hlavách.

Akú úlohu hrá komfort a ergonómia pri dizajne zubárskych súprav?

Má to viac levelov. Jednak tu máme historickú skúsenosť a približne dvadsaťtisíc predaných súprav predtým, než sme začali vyrábať naše najnovšie modely. Vieme už, čo chcú zákazníci, ako sa cítia pacienti. Lekári v každej krajine pracujú trochu inak, preto v tomto segmente neexistuje jeden vzorec či jeden štýl práce. Niekto pracuje sám, niekto s asistentom či asistentkou, čiže my musíme pri vývoji reflektovať na všetky požiadavky, ktoré môžu globálne vzniknúť. Ďalší krok, ktorý sme urobili, aby sme zlepšili ergonómiu, je spolupráca s expertmi, ktorí historicky optimalizujú najmä sedačky do áut.

Toto všetko sme skĺbili s našimi konštruktérmi a dizajnérmi a vznikol ideálny mix. Následne sme začali testovať kreslo v praxi s rôznymi typmi lekárov a pacientov, aby sme vybrali to, čo funguje najlepšie. Lekári a špeciálne dentisti vo všeobecnosti veľmi často trpia rôznymi chronickými ochoreniami v dôsledku opakovaných a ergonomicky nevhodných pohybov. Bolesti chrbta, krku, paží či rúk sú u nich bežné už vo veľmi mladom veku. Pri dizajne a ergonómii kladieme dôraz aj na tento aspekt. Vedecké odporúčania Európskej spoločnosti dentálnej ergonómie berieme, na rozdiel od mnohých iných výrobcov, nielen do úvahy, ale ich aj zapracovávame do našich výrobkov.

Náš Model Pro je jedinou zubárskou súpravou na svete, ktorá získala dizajnového „Oscara“ v podobe Red Dot Design Award a zároveň prestížne ocenenie iF Design Award.

Ako vnímate ceny za dizajn, ktoré ste získali? Kto sa v tom vyzná, vie, že ste na tom istom pódiu, kde v oblasti dizajnu súťažia tí globálne najúspešnejší.

Ceny sú niečo, čo nás samozrejme veľmi hreje a poteší. Je to istým spôsobom externé potvrdenie toho, že práca, o ktorú sa snažíme, naozaj aj vyšla. Náš Model Pro je jedinou zubárskou súpravou na svete, ktorá získala dizajnového „Oscara“ v podobe Red Dot Design Award a zároveň prestížne ocenenie iF Design Award. Medzi našimi cenami je aj Big See Product Design Award, ale veľmi si vážime aj domácu Národnú cenu za dizajn, najmä preto, že doma nás paradoxne pozná oveľa menej ľudí ako v zahraničí.

Mimoriadne cenné sú však pre nás aj bežné ocenenia zo strany našich zákazníkov v praxi, ktoré vznikajú z reálnych praktických situácií. Jedna za všetky, ktorá pochádza z našej testovacej linky. Dali sme zákazníkovi na otestovanie nové čalúnenie, ktoré si po skončení testovacej doby pýtal späť, lebo sa ho pacienti pýtali, kde je to pohodlné čalúnenie. Toto je pre nás z pohľadu spätnej väzby priamo od stomatológov a ich pacientov to najlepšie ocenenie, ktoré môžeme dostať.

Ako ste sa ako firma vyrovnali s kľúčovou fázou škálovania produkcie pri expanzii?

Myslím si, že sú tam určite hranice, ktoré prinášajú svoje špecifické výzvy. Keď máte výrobu päťdesiat až dvesto kusov, vyžaduje si to určitý typ organizácie. Keď však prejdete na výrobu stoviek kusov, tak je potrebná oveľa väčšia sofistikovanosť výroby a výrobných systémov. U nás to je dlhodobo nastavené tak, že procesy sú natoľko robustné, že s fungovaním dodávateľských reťazcov problémy nemáme.

Či vyrobíme päť súprav denne alebo desať až dvanásť je pre nás dnes čisto otázkou počtu ľudí, ktorých zamestnáme, technicky a procesne sme pripravení aj na väčšie počty. Dnes je naša priemerná produkcia osem až deväť súprav denne. V prípade potreby ju jednoducho zvyšujeme pridaním ľudí alebo celej ďalšej smeny. Pri tom všetkom sa však štýl našej práce vo vzťahu k dodávateľom nejakým zásadným spôsobom nemení.

Keď už o nich hovoríme, pocítili ste problémy s dodávateľskými reťazcami v dôsledku pandémie či vojny na Ukrajine? Dá sa na takéto veci vôbec pripraviť?

Na tieto situácie sa dôsledne prakticky nedá pripraviť. To, s čím majú dnes problémy automobilky, čo sú miliardové korporácie, že nemajú súčiastky alebo čipy, je jasné, že tento typ problému máme aj my. Vyžaduje si to veľmi veľa energie, aby sme dokázali udržať výrobu, pritom netrpíme nedostatkom dopytu. Zatiaľ sme nemuseli byť zavretí, ale táto situácia nedostatku niektorých komponentov je pre výrobnú firmu každodenný boj. Komplikuje to značne aj proces plánovania.

O veciach, ktoré ste vedeli, že nakúpite bežne behom troch týždňov, dnes neviete, či ich dostanete na budúci rok. Niektorí dodávatelia sú dnes ochotní potvrdiť termíny až na rok 2027 či ešte neskôr. To sú veci, na ktoré nebol pripravený nikto a určite to bude dlhodobá situácia. Namiesto toho, aby sme vyvinuli ďalšiu generáciu riadiacich dosiek, robíme redizajn existujúcich len preto, lebo dnes je na trhu nedostatok technologicky najpokročilejších komponentov.

Cieľom je, aby celá naša technológia bola natoľko otvorená, aby ju bolo možné ďalej rozvíjať a reagovať tak na nové nástroje či stomatologické technológie.

Kedy vlastne vznikol nápad urobiť z bežného zubárskeho kresla inteligentné zubárske kreslo,
ktoré sa dá ovládať cez tablet?

To už bolo zhruba päť rokov dozadu. Urobili sme to postupne spolu s vývojom novej generácie riadiaceho systému. Ja som mal silnú potrebu a víziu dostať ho na nezávislé platformy, kde sa dnes bežne sťahujú aplikácie po celom svete. Vidím v tom veľkú budúcnosť a množstvo veci, ktoré sa dajú neustále dopĺňať pre väčšiu spokojnosť našich zákazníkov aj ich klientov. Prvotnú fázu implementácie sme spustili na necelé dva roky v jednom malom segmente našich súprav. Dostali sme ich reálne na trh, otestovali a vyladili natoľko dobre a stabilne, že sme ich začali nasadzovať celoplošne.

Toto bol cielený proces, ktorý beží už takmer päť rokov v rámci celej firmy. Cieľom je, aby celá naša technológia bola natoľko otvorená, aby ju bolo možné ďalej rozvíjať a reagovať tak na nové nástroje či stomatologické technológie. Tím, ktorý sa venuje vývoju tzv. smart zubárskych kresiel je postavený na úzkej spolupráci nášho vývojového oddelenia a produktových manažérov. Naša aplikácia Diplomat Connect, ktorá je dostupná na tých najväčších aplikačných platformách je zase príkladom ďalšej z našich úspešných externých spoluprác, ktorej výsledkom je užívateľsky mimoriadne dobre vyladené užívateľské rozhranie.

Čím je vlastne špecifická produktová rada Model Pro? Ako sa na jej evolúciu pozeráte do budúcnosti ako šéf firmy?

Je to základná platforma, ktorú sme vytvorili a už dnes je veľmi jednoduché ju ďalej rozvíjať, keďže ide o otvorený systém. Je možné dorábať funkcionality, pridávať procesy preventívnej údržby, ktoré sú bežné v iných priemyselných odvetviach, ale v tom našej ešte nie. Takýto systém predstavuje veľký benefit pre ambulancie. Možnosti sú prakticky nekonečné. Primárnym cieľom je však, aby si zubári a ich dentálne tímy mohli urobiť svoju prácu rýchlejšie, efektívnejšie, pri menšej námahe a pod menším stresom.

Dnes je pre nás oveľa ľahšie nasadzovať celoplošne nové funkcionality či upgrade, lebo si nevyžadujú fyzickú prítomnosť našich technikov, ale je ich možné vykonať na diaľku. Flexibilita, ktorú nám to dáva je ohromná a ja sa osobne veľmi teším, že ju budeme teraz ďalej rozvíjať.

Insiderská zubárska otázka: kde vidíte budúcnosť – v tzv. liftových alebo samonosných zubárskych súpravách?

Je to vec vkusu. Každá produktová rada má benefity. Je to ako keď má niekto rád sedan a niekto zase SUV. Neznamená to, že niečo je horšie alebo lepšie. Sú to dve preferencie podľa toho, akú prácu ten lekár robí, ako pracuje so svojou asistentkou alebo asistentom, kde potrebuje viac miesta okolo súpravy a podobne. Je to často o osobnom vkuse a kultúrnych faktoroch. Každý má možnosť si zvoliť to, čo je pre neho vhodnejšie. My fungujeme všeobecne takým spôsobom, že sa snažíme poskytnúť lekárom najmä funkcionality, aby si mohli vyladiť svoju ambulanciu presne tak, ako potrebujú. Vždy je tam priestor aj pre požiadavky šité vyslovene na mieru.

Máme špičkový a oceňovaný technologický produkt a teraz prichádza tá zmena, kedy chceme aj viac centralizovane komunikovať, čo sme dosiahli a akú kvalitu v celosvetovej konkurencii ponúkame.

Akým spôsobom a na základe akých kritérií budujete svoju predajnú sieť?

Z historického hľadiska sme najsilnejší v strednej a východnej Európe. Stavali sme na niektorých väzbách aj z minulosti. V poslednej dobe, zhruba posledných 5 až 6 rokov, sa nám podarilo vybudovať robustnú distribučnú sieť aj na Blízkom východe a po celej západnej Európe. Teraz sme vo fáze uvádzania nového Modelu Pro na trh. Je to súprava, ktorá je vhodná najmä pre západnú Európu. Východné trhy sú dnes z veľkej časti paralyzované. Čo sa týka samotného systému predaja, my nepredávame priamo, ale cez distribútorov.

Tí si potom stratégiu na trhu určujú veľmi samostatne. My ich intenzívne podporujeme cez marketing. To je aj oblasť, ktorej sa teraz intenzívnejšie venujeme. Máme špičkový a oceňovaný technologický produkt a teraz prichádza tá zmena, kedy chceme aj viac centralizovane komunikovať, čo sme dosiahli
a akú kvalitu v celosvetovej konkurencii ponúkame.

Ktoré odborné podujatia sú kľúčové pre vás a vašich potenciálnych zákazníkov?

Pre nás je kľúčovým podujatím dentálny kongres IDS v Kolíne nad Rýnom v Nemecku, ktorý sa koná každé dva roky. Je to obrovský celosvetový event. Ďalším kľúčovým podujatím je pre nás každoročná stomatologický veľtrh AEEDC v v Dubaji. Tam sme tiež vždy prítomní. Potom sú pre nás dôležité aj menšie, ale vysoko odborné kongresy v oblasti ergonómie. To sú už naozaj špeciality vyslovene z fachu v uzatvorenom kruhu odborníkov. Tí naši sú však dlhodobo jeho súčasťou.

Na jednej strane sa nastaví proces a naši ľudia sa posunú na vyššiu latku tým, že spolupracujú s tými najlepšími z fachu. Toto sa mi javí ako najefektívnejšie rozvíjanie zamestnancov.

Akým spôsobom sa vy pozeráte na starostlivosť o zamestnancov a celoživotné vzdelávanie?

Najefektívnejším spôsobom prirodzeného celoživotného vzdelávania, ktorý sa nám osvedčil, sú reálne spolupráce na konkrétnych projektoch zameraných napríklad na vývoj či reorganizáciu výroby. V praxi to vyzerá tak, že k nám do firmy príde špičkový odborník, ktorý robí pre Bosch alebo Siemens a pôsobí u nás v Piešťanoch polroka. Okolo seba má náš lokálny tím piatich až šiestich ľudí, ktorí pracujú na danom projekte a vtedy dochádza k najefektívnejšiemu transferu know-how, v podstate organicky.

Ľudia sa učia a ani o tom vlastne nevedia. Na jednej strane sa nastaví proces a naši ľudia sa posunú na vyššiu latku tým, že spolupracujú s tými najlepšími z fachu. Toto sa mi javí ako najefektívnejšie rozvíjanie zamestnancov. Samozrejme, v rámci generačnej výmeny k nám veľa nových ľudí, ktorí k nám prišli z externého prostredia, priniesli svoje know-how, ktoré nás všetkých posunulo dopredu. Máme, najmä vo výrobe, ľudí, ktorí sa u nás vyučili a pracujú tu už od osemdesiatych rokov a stále sú vo svojom obore špičkovými lídrami a za nich na svete by sme ich nevymenili.

A ako sa vzdelávate vy aj v súvislosti s manažmentom firmy?

Takéto praktické spolupráce s top expertmi sú aj pre mňa veľkou školou. Druhá vec je, že najlepšie sa človek učí, keď je hodený do vody. Keď potrebujete problém vyriešiť, tak nemáte na výber a veľmi rýchlo s tým problémom rastiete. Tretia vec je, že sa snažím vedome rozširovať „bublinu“, v ktorej žijem. V Rakúsku, kde mám ďalšiu firmu – startup zameraný na vývoj a výrobu mobilných chladiacich systémov – je zase dynamika práce iná. Pracujem tam s inými typmi ľudí, od ktorých sa podvedome mnohému učím. A keď potrebujem úplne „zresetovať“, chodím lyžovať. Pri tom sa mi vyčistí hlava a prídem na mnohé nové veci či vylepšenia, ktoré sa potom vo firme snažím uviesť do praxe.

Globálne firmy väčšinou majú silné puto so svojím sídlom, je to u vás podobné s Piešťanmi?

Dosť veľa ľudí, čo robí v rámci firmy sú aj Piešťanci alebo pochádzajú z blízkeho okolia. Ten vzťah k mestu je tam preto prirodzene veľmi silný, rovnako ako ten môj osobný. Snažíme sa aj náš priestor a jeho okolie v rámci mesta vylepšovať. V spolupráci s lokálnou komunitou podporujeme basketbal, pomohli sme aj s výstavbou športovej haly, ktorá dnes slúži nielen miestnemu ženskému basketbalovému tímu Piešťanské Čajky, ktoré mimochodom v tejto sezóne prvýkrát vyhrali Basketbalovú extraligu žien.

Ste v kontakte so svojimi distribútormi na Ukrajine?

Samozrejme sme s nimi v kontakte, ale len ľudskom, obchodne sa tam aktuálne biznis prirodzene celkom zatvoril. My sme tam mali veľmi dobré vzťahy. Na Ukrajine sme mali nášho najsilnejšieho distribútora. Distribučné spoločnosti sme mali aj v Rusku. Boli to všetko dlhoročné vzťahy, ktoré sa však aktuálne v dôsledky ruskej agresie voči Ukrajine prerušili a aktuálne nevieme, či a akým spôsobom dôjde k ich obnove.

Hlavným trendom, ktorý je dnes v stomatológii veľmi prítomný, sú technológie 3D snímkovania. Naše súpravy sú na túto technológiu, samozrejme, už dnes plne pripravené.

Kam sa budú vyvíjať digitalizačné trendy v oblasti stomatológie?

Štýl práce dentistov sa v čase veľmi mení. Stomatológovia a stomatologičky dnes oveľa viac spolupracujú a komunikujú s pacientom, čo sa technológií týka. Hlavným trendom, ktorý je dnes v stomatológii veľmi prítomný, sú technológie trojrozmerného snímkovania. To je téma, ktorou dnes náš obor intenzívne žije a o ktorej sa aj veľa diskutuje. Naše súpravy sú na túto technológiu, samozrejme, už dnes plne pripravené.

Aké máte do budúcnosti plány a čo plánujete najbližšie uviesť na trh

Do konca roka chceme mať inovované celé produktové portfólio. Tento rok budeme uvádzať na trh 3 až 4  nové produkty. Inovačný cyklus, ktorý u nás prebieha posledných desať rokov sa u nás rozbehol s Modelom Pro tak intenzívne, že prirodzene prešiel aj do iných modelov. Urobili sme veľký kus práce a teraz od júla až do decembra tohto roku budeme na trh postupne uvádzať naše nové produkty.

Teraz sme veľmi dobre nastavení na nasledujúce roky a môžeme skúšať produkty, ktoré ešte nemáme v portfóliu, a ktoré by sme chceli zaviesť. Budeme sa však snažiť prirodzene rozšíriť to, čo vieme najlepšie, čiže rozširovať a dopĺňať naše zubárske súpravy o nové prvky a doplnky. To je určite cesta, ktorou pôjdeme. Či sa nám to podarí, uvidíme nielen my, ale aj všetci ostatní za niekoľko rokov, ale určite sa do tejto výzvy pustíme, držte nám palce.

Viac informácií o najnovšej rade špičkových smart zubárskej kresiel Model Pro nájdete tu.

Nezmeškajte naše ďalšie chairside stories.

Prihláste sa do nášho newslettra a získavajte najnovšie články do vašej mailovej schránky.

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Odoslaním Vášho e-mailu súhlasíte s naším Privacy & policy.

Naše posledné aktivity.

Sledujte nás na sociálnych sieťach.

Spojte sa s nami.

Chceli by ste získať cenovú ponuku, navštíviť náš showroom alebo sa opýtať akúkoľvek otázku? Vyplňte tento formulár a radi sa vám ozveme.

Chcem ...
We process your personal data in order to process your request. You can find more information about the processing of your personal data in our Privacy policy.
This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Adresa showroomu

DIPLOMAT DENTAL s.r.o.
Vrbovská cesta 17
921 01 Piešťany
Slovenská republika

Navigate

Chcete sa stať našim obchodným partnerom?
Napíšte nám